Giới thiệu của DatPP: Paul Graham đã tìm hiểu, tóm tắt và viết thành bí kíp cách mà các vĩ nhân ở nhiều lĩnh vực khác nhau làm nên những công trình vĩ đại. Các chiêu thức trong này là cực kỳ dễ hiểu, thực dụng và hữu ích đối với bất kỳ ai muốn làm một việc gì đó vĩ đại. Kể cả nếu bạn quá khiêm tốn để muốn thế, thì cũng rất nên đọc (nhiều lần!) để áp dụng phần nào, và để định hướng cho thế hệ con cháu. Cuối bài 3 có bản đồ tóm tắt các ý tưởng trong bí kíp.

Một trong những loại kiến ​​thức quý giá nhất mà bạn có được từ kinh nghiệm là biết những gì bạn không cần phải lo lắng. Người trẻ biết tất cả những điều có thể quan trọng, nhưng không biết tầm quan trọng tương đối của chúng. Vì vậy, họ lo lắng như nhau về mọi thứ, trong khi lẽ ra nên lo lắng nhiều hơn về một vài điều và hầu như không lo lắng về số còn lại.

Nhưng những gì bạn không biết chỉ là một nửa vấn đề của sự thiếu kinh nghiệm. Nửa còn lại là những gì bạn biết nhưng lại không đúng. Bạn bước vào tuổi trưởng thành với đầu óc đầy những điều vô nghĩa — những thói quen xấu bạn đã hình thành và những sai lầm bạn đã được dạy — và bạn sẽ không thể làm được việc gì ra hồn cho đến khi bạn loại bỏ được ít nhất là những điều vô nghĩa cản trở loại việc mà bạn muốn làm.

Phần lớn những điều vô nghĩa còn sót lại trong đầu bạn là do trường học gây ra. Chúng ta quá quen với trường học đến nỗi vô thức coi việc đến trường đồng nghĩa với việc học, nhưng trên thực tế, trường học có đủ loại đặc điểm kỳ lạ làm sai lệch quan niệm của chúng ta về học tập và tư duy.

Ví dụ, trường học tạo ra sự thụ động. Từ khi còn nhỏ, bạn đã có một người có thẩm quyền đứng trước lớp nói cho tất cả biết phải học gì, và sau đó đánh giá xem bạn có làm được hay không. Nhưng cả lớp học lẫn bài kiểm tra đều không phải là bản chất của việc học, chúng chỉ là tạo tác của cách thức mà trường học thường được thiết kế.

Bạn càng sớm vượt qua được sự thụ động này càng tốt. Nếu bạn vẫn đang đi học, hãy thử coi việc học của mình như một dự án, và giáo viên của bạn đang làm việc cho bạn chứ không phải ngược lại. Điều đó nghe có vẻ hơi gượng ép, nhưng nó không chỉ là một thí nghiệm tư duy kỳ lạ. Đó là sự thật về mặt kinh tế, và trong trường hợp tốt nhất, đó cũng là sự thật về mặt trí tuệ. Những giáo viên giỏi nhất không muốn làm sếp của bạn. Họ thích bạn chủ động tiến lên, sử dụng họ như một nguồn tư vấn, hơn là bị họ kéo lê qua các bài học.

Trường học cũng cho bạn một ấn tượng sai lệch về công việc là thế nào. Ở trường, họ nói cho bạn biết các vấn đề là gì, và hầu hết chúng đều có thể giải quyết được chỉ bằng những gì bạn đã được dạy cho đến nay. Trong cuộc sống thực, bạn phải tự tìm ra vấn đề là gì, và bạn thường không biết liệu chúng có thể giải quyết được hay không.

Nhưng có lẽ điều tồi tệ nhất mà trường học làm với bạn là đào tạo bạn chiến thắng bằng cách hack các bài kiểm tra (xem bài này của tác giả: Bài học tai hại cần quên – the lesson to unlearn). Bạn không thể làm được việc vĩ đại bằng cách đó. Bạn không thể lừa dối Chúa. Vì vậy, hãy ngừng tìm kiếm lối tắt kiểu đó. Cách để vượt qua hệ thống là tập trung vào những vấn đề và giải pháp mà người khác đã bỏ qua, chứ không phải là tiết kiệm công sức trong công việc.

***

Đừng nghĩ mình phụ thuộc vào một người gác cổng nào đó ban cho bạn một “đột phá lớn”. Ngay cả khi điều đó đúng, cách tốt nhất để có được nó là tập trung vào làm việc tốt, hơn là theo đuổi những người có ảnh hưởng.

Và đừng quá buồn khi bị các hội đồng từ chối. Những phẩm chất gây ấn tượng với các cán bộ tuyển sinh và hội đồng trao giải rất khác với những phẩm chất cần thiết để làm việc vĩ đại. Quyết định của các hội đồng tuyển chọn cùng lắm chỉ có ý nghĩa khi chúng là một phần của vòng phản hồi, và rất ít hội đồng như vậy.

***

Những người mới bước vào một lĩnh vực thường sao chép các công trình hiện có. Điều đó không phải vốn dĩ xấu. Để học cách mà một thứ hoạt động, thì không gì tốt hơn là cố gắng tái tạo nó. Việc sao chép cũng không nhất thiết làm cho công trình của bạn thiếu tính độc đáo. Tính độc đáo là sự hiện diện của ý tưởng mới, chứ không phải sự vắng mặt của ý tưởng cũ.

Có sao chép tốt và sao chép xấu. Nếu bạn định sao chép thứ gì đó, hãy làm điều đó một cách công khai thay vì lén lút, hoặc tệ hơn nữa là vô thức. Đây là ý nghĩa của câu nói nổi tiếng hay bị gán sai: “Những nghệ sĩ vĩ đại thì ăn cắp”. Loại sao chép thực sự nguy hiểm, loại khiến việc sao chép mang tiếng xấu, là loại được thực hiện mà không nhận ra, bởi vì bạn không hơn gì một đoàn tàu chạy trên đường ray do người khác đặt ra. Nhưng ở thái cực khác, sao chép có thể là dấu hiệu của sự vượt trội hơn là sự phục tùng. [25]

Trong nhiều lĩnh vực, gần như không thể tránh khỏi việc công trình ban đầu của bạn sẽ dựa trên một số khía cạnh của người khác. Các dự án hiếm khi xuất hiện trong chân không. Chúng thường là phản ứng với công trình trước đó. Khi bạn mới bắt đầu, bạn không có bất kỳ công trình nào trước đó, nên nếu bạn định phản ứng với điều gì đó, thì đó phải là của người khác. Khi bạn đã có chỗ đứng, bạn có thể phản ứng với chính mình. Nhưng trong khi trường hợp trước được gọi là đạo nhái và trường hợp sau thì không, về mặt cấu trúc, hai trường hợp này giống nhau hơn vẻ bề ngoài.

Điều kỳ lạ là, chính sự mới lạ của những ý tưởng đột phá nhất đôi khi lại khiến chúng thoạt đầu có vẻ như là sự đạo nhái hơn là bản chất thực sự của chúng. Những khám phá mới thường phải được hình dung ban đầu như những biến thể của những thứ đã tồn tại, ngay cả bởi chính những người phát hiện ra chúng, bởi vì chưa có vốn từ vựng khái niệm để diễn tả chúng.

Tuy nhiên, việc sao chép chắc chắn cũng có một số nguy hiểm. Một trong số đó là bạn sẽ có xu hướng sao chép những thứ cũ kỹ — những thứ từng là tiên phong của tri thức vào thời điểm đó, nhưng hiện nay thì không còn.

Và khi bạn sao chép một thứ gì đó, đừng sao chép mọi đặc điểm của nó. Một số đặc điểm sẽ khiến bạn trở nên lố bịch nếu bạn làm vậy. Ví dụ, đừng sao chép phong cách của một giáo sư lỗi lạc 50 tuổi nếu bạn mới 18 tuổi, hoặc ngôn ngữ của một bài thơ thời Phục Hưng sau hàng trăm năm.

Một số đặc điểm của những công trình mà bạn ngưỡng mộ lại là những khuyết điểm mà, bất chấp chúng, các công trình đó đã thành công. Thật vậy, những đặc điểm dễ bắt chước nhất lại chính là những khuyết điểm.

Điều này đặc biệt đúng với hành vi. Một số người tài năng lại là những kẻ khó ưa, và điều này đôi khi khiến những người thiếu kinh nghiệm cho rằng khó ưa là một phần của tài năng. Không phải vậy, vì họ tài năng nên họ đã thoát.

Một trong những hình thức sao chép mạnh mẽ nhất là sao chép một thứ gì đó từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Lịch sử đầy rẫy những khám phá tình cờ thuộc loại này đến nỗi có lẽ đáng để tạo cơ hội cho sự tình cờ bằng cách chủ động tìm hiểu về các loại công việc khác. Bạn có thể lấy ý tưởng từ những lĩnh vực khá xa nếu bạn để chúng trở thành ẩn dụ.

Những ví dụ tiêu cực cũng có thể truyền cảm hứng như những ví dụ tích cực. Trên thực tế, đôi khi bạn có thể học được nhiều hơn từ những việc được làm một cách dở tệ hơn là từ những việc được làm tốt. Đôi khi, chỉ khi thiếu nó thì mới thấy rõ điều gì là cần thiết.

***

Nếu nhiều người giỏi nhất trong lĩnh vực của bạn tập trung ở một nơi, thì việc thỉnh thoảng ghé đến là một ý tưởng tốt. Điều đó sẽ làm tăng tham vọng của bạn, và cũng cho bạn thấy rằng họ cũng là con người, sẽ làm tăng sự tự tin của bạn. [26]

Nếu bạn chân thành, bạn có thể sẽ nhận được sự chào đón nồng nhiệt hơn mong đợi. Hầu hết những người rất giỏi một việc gì đó đều vui vẻ nói về nó với bất kỳ ai thực sự quan tâm. Nếu họ thực sự giỏi công việc của mình, thì có lẽ họ cũng có mối quan tâm theo kiểu sở thích (hobby) với nó, và những người có hobby thì luôn muốn nói về hobby của họ.

Tuy nhiên, việc tìm kiếm những người thực sự giỏi có thể tốn khá nhiều công sức. Tham gia làm việc vĩ đại tạo ra danh giá đến nỗi ở một số nơi, đặc biệt là các trường đại học, có một sự giả tưởng lịch sự rằng ai cũng đang tham gia làm việc vĩ đại. Và điều đó hoàn toàn không đúng. Những người trong trường đại học không thể nói thẳng ra, nhưng chất lượng công việc ở các khoa khác nhau là rất khác biệt. Một số khoa có những người đang làm việc vĩ đại, một số khoa khác đã từng có, một số thì chưa bao giờ có.

***

Hãy tìm kiếm những đồng nghiệp giỏi nhất. Có rất nhiều dự án không thể làm một mình, và ngay cả khi bạn đang làm dự án có thể làm một mình, thì việc có những người khác động viên và cùng trao đổi ý tưởng cũng rất tốt.

Tuy nhiên, đồng nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến công việc của bạn mà còn ảnh hưởng đến bạn. Vì vậy, hãy làm việc với những người mà bạn muốn trở nên giống họ, bởi vì bạn sẽ trở nên giống họ.

Với đồng nghiệp, chất lượng quan trọng hơn số lượng. Tốt hơn hết là có một hoặc hai người xuất sắc, hơn là cả một đám đông những người giỏi giỏi. Trên thực tế, nếu xét theo lịch sử, điều đó không chỉ tốt hơn mà còn cần thiết: mức độ mà những việc vĩ đại được thực hiện theo nhóm cho thấy rằng đồng nghiệp thường tạo nên sự khác biệt giữa việc làm được thứ vĩ đại và không.

Làm thế nào để biết khi nào bạn có những đồng nghiệp đủ giỏi? Theo kinh nghiệm của tôi, khi bạn có, bạn sẽ biết. Điều đó có nghĩa là nếu bạn không chắc chắn, có lẽ bạn không có. Nhưng có thể đưa ra một câu trả lời cụ thể hơn. Đây là một nỗ lực: những đồng nghiệp đủ giỏi mang lại những hiểu biết đáng ngạc nhiên. Họ có thể nhìn thấy và làm những điều mà bạn không thể. Vì vậy, nếu bạn có một vài đồng nghiệp đủ giỏi để giúp bạn luôn tỉnh táo theo nghĩa này, thì có lẽ bạn đã vượt qua ngưỡng cần thiết.

Hầu hết chúng ta đều có thể hưởng lợi từ việc hợp tác với đồng nghiệp, nhưng một số dự án đòi hỏi nhiều người hơn, và việc bắt đầu một dự án như vậy không dành cho tất cả mọi người. Nếu bạn muốn điều hành một dự án như vậy, bạn sẽ phải trở thành một người quản lý, và quản lý tốt đòi hỏi năng khiếu và sự quan tâm giống như bất kỳ loại công việc nào khác. Nếu bạn không có chúng, sẽ không có con đường trung dung: bạn phải tự ép mình học quản lý như một ngôn ngữ thứ hai, hoặc tránh những dự án như vậy. [27]

***

Hãy nuôi dưỡng tinh thần của bạn. Đó là nền tảng của mọi thứ khi bạn làm việc trong các dự án tham vọng. Bạn phải nuôi dưỡng và bảo vệ nó như một sinh vật sống.

Tinh thần bắt đầu từ quan điểm sống của bạn. Bạn có nhiều khả năng làm việc vĩ đại hơn nếu bạn là người lạc quan, và nếu bạn nghĩ mình may mắn thì sẽ có nhiều khả năng hơn so với nghĩ mình là nạn nhân.

Thật vậy, công việc ở một mức độ nào đó có thể bảo vệ bạn khỏi những vấn đề của mình. Nếu bạn chọn công việc thuần khiết, chính những khó khăn của nó sẽ đóng vai trò như một nơi trú ẩn khỏi những khó khăn của cuộc sống hàng ngày. Nếu đây là sự trốn tránh thực tại, thì là một hình thức trốn tránh rất hiệu quả, và là hình thức đã được một số bộ óc vĩ đại nhất trong lịch sử sử dụng.

Tinh thần làm việc được củng cố thông qua công việc: tinh thần cao giúp bạn làm việc tốt, điều này lại càng nâng cao tinh thần và giúp bạn làm việc tốt hơn nữa. Nhưng vòng quay này cũng hoạt động theo chiều ngược lại: nếu bạn không làm việc tốt, điều đó có thể làm bạn mất tinh thần và khiến mọi việc trở nên khó khăn hơn. Vì việc duy trì vòng quay này theo đúng hướng là rất quan trọng. Do đó khi gặp khó khăn, bạn nên chuyển sang làm những việc dễ hơn, chỉ cốt để bắt đầu hoàn thành một số thứ.

Một trong những sai lầm lớn nhất mà những người tham vọng thường mắc phải là để những thất bại phá hủy tinh thần của họ ngay lập tức, giống như một quả bóng bị vỡ. Bạn có thể tự bảo vệ mình khỏi điều này bằng cách coi những thất bại là một phần của quá trình làm việc. Giải quyết những vấn đề khó khăn luôn đòi hỏi việc quay lại một số bước trước đó.

Làm việc vĩ đại là một quá trình tìm kiếm theo chiều sâu, mà nút gốc là khát vọng. Vì vậy, câu nói “Nếu lần đầu không thành công, hãy thử lại, thử lại lần nữa” không hoàn toàn đúng. Nó nên là: Nếu lần đầu không thành công, hãy thử lại, hoặc quay lại vài bước và thử lại lần nữa.

Câu nói “Đừng bao giờ bỏ cuộc” cũng không hoàn toàn chính xác. Rõ ràng có những lúc việc từ bỏ là lựa chọn đúng đắn. Một phiên bản chính xác hơn sẽ là: Đừng bao giờ để những thất bại khiến bạn hoảng sợ mà lùi bước nhiều hơn mức cần thiết. Hệ quả: đừng bao giờ từ bỏ nút gốc.

Khi công việc trở nên khó khăn, thì không nhất thiết là dấu hiệu xấu. Cũng giống như việc thở hổn hển khi chạy không phải là dấu hiệu xấu. Điều đó phụ thuộc vào tốc độ bạn chạy. Vì vậy, hãy học cách phân biệt nỗi đau tốt và nỗi đau xấu. Nỗi đau tốt là dấu hiệu của nỗ lực, nỗi đau xấu là dấu hiệu của tổn thương.

***

Khán giả là một yếu tố quan trọng của tinh thần. Nếu bạn là một học giả, khán giả của bạn có thể là những người cùng ngành. Trong nghệ thuật, đó có thể là khán giả theo nghĩa truyền thống. Dù sao thì nó không cần phải lớn. Giá trị của khán giả không tăng tuyến tính theo quy mô. Điều này là tin xấu nếu bạn nổi tiếng, nhưng là tin tốt nếu bạn mới bắt đầu, bởi vì điều đó có nghĩa là một lượng khán giả nhỏ nhưng tận tâm có thể đủ để duy trì bạn. Nếu chỉ một tá người thực sự yêu thích những gì bạn đang làm, thì thế là đủ.

Trong khả năng của mình, hãy tránh để người trung gian xen vào giữa bạn và khán giả. Trong một số loại công việc, điều này là không thể tránh khỏi, nhưng việc thoát khỏi nó lại mang đến cảm giác tự do đến mức bạn có thể nên chuyển sang một loại công việc liền kề nếu điều đó cho phép bạn tiếp cận trực tiếp. [28]

Những người bạn dành thời gian cùng cũng sẽ có ảnh hưởng lớn đến tinh thần của bạn. Bạn sẽ thấy có những người làm tăng năng lượng của bạn và những người khác làm giảm năng lượng, và tác động của một người không phải lúc nào cũng như bạn mong đợi. Hãy tìm kiếm những người làm tăng năng lượng của bạn và tránh những người làm giảm năng lượng của bạn. Mặc dù tất nhiên, nếu có ai đó bạn cần chăm sóc, thì cần được ưu tiên.

Đừng kết hôn với người không hiểu rằng bạn cần phải làm việc, hoặc coi công việc của bạn như là sự cạnh tranh để giành sự chú ý của bạn. Nếu bạn tham vọng, bạn cần phải làm việc. Nó gần giống như một tình trạng bệnh lý. Vì vậy, người không cho phép bạn làm việc hoặc là không hiểu bạn, hoặc hiểu nhưng không quan tâm.

Suy cho cùng, tinh thần là thể chất. Bạn nghĩ bằng cơ thể, vì vậy việc chăm sóc nó rất quan trọng. Điều đó có nghĩa là tập thể dục thường xuyên, ăn uống và ngủ nghỉ đầy đủ, và tránh các loại chất kích thích nguy hiểm. Chạy bộ và đi bộ là những hình thức tập thể dục đặc biệt tốt vì chúng tốt cho trí óc. [29]

Những người làm việc vĩ đại không nhất thiết hạnh phúc hơn tất cả những người khác, nhưng họ hạnh phúc hơn so với nếu họ không làm gì. Trên thực tế, nếu bạn thông minh và tham vọng, thì việc không làm gì là nguy hiểm. Những người thông minh và tham vọng nhưng không đạt được nhiều thành tựu thường trở nên cay đắng.

***

Muốn gây ấn tượng với người khác là điều bình thường, nhưng hãy chọn đúng người. Ý kiến ​​của những người mà bạn tôn trọng là một tín hiệu. Danh tiếng, tức là ý kiến ​​của một nhóm lớn hơn nhiều mà bạn có thể tôn trọng hoặc không, chỉ làm tăng thêm sự ồn ào.

Danh giá của một loại công việc, ở mức cao nhất cũng chỉ là một chỉ số theo sau và đôi khi hoàn toàn sai lầm. Nếu bạn làm bất cứ điều gì đủ tốt, bạn sẽ làm cho nó trở nên danh giá. Vì vậy, câu hỏi cần đặt ra về một loại công việc không phải là nó danh giá đến đâu, mà là nó có thể được thực hiện tốt đến mức nào.

Cạnh tranh có thể là động lực hiệu quả, nhưng đừng để nó chọn bài toán cho bạn. Đừng để bản thân bị cuốn vào việc theo đuổi điều gì đó chỉ vì người khác đang làm vậy. Trên thực tế, đừng để đối thủ khiến bạn làm bất cứ điều gì cụ thể hơn là làm việc chăm chỉ hơn.

Sự tò mò là người dẫn đường tốt nhất. Sự tò mò của bạn không bao giờ nói dối, và nó biết nhiều hơn bạn về những điều đáng chú ý.

***

Hãy để ý xem từ đó đã xuất hiện bao nhiêu lần trong bài. Nếu bạn hỏi một nhà tiên tri bí quyết để làm việc vĩ đại và nhà tiên tri trả lời bằng một từ duy nhất, tôi đoán đó sẽ là “sự tò mò”.

Điều đó không trực tiếp chuyển thành lời khuyên. Chỉ tò mò thôi là chưa đủ, và dù sao bạn cũng không thể ra lệnh cho sự tò mò. Nhưng bạn có thể nuôi dưỡng nó và để nó thúc đẩy bạn.

Sự tò mò là chìa khóa cho cả bốn bước để làm việc vĩ đại: nó sẽ chọn lĩnh vực cho bạn, đưa bạn đến ranh giới, khiến bạn nhận thấy những khoảng trống trong đó và thúc đẩy bạn khám phá chúng. Toàn bộ quá trình là một loại khiêu vũ với sự tò mò.

***

Dù bạn tin hay không, tôi đã cố gắng viết bài luận này ngắn gọn nhất có thể. Nhưng độ dài của nó ít nhất cũng đóng vai trò như một bộ lọc. Nếu bạn đã đọc đến đây, hẳn là bạn rất muốn làm những việc vĩ đại. Và nếu vậy, thì bạn đã tiến xa hơn bạn tưởng, bởi vì số người sẵn sàng làm điều đó rất ít.

Các yếu tố để làm nên những công việc vĩ đại là các yếu tố theo nghĩa đen, theo nghĩa toán học, và chúng là: khả năng, sự quan tâm, nỗ lực và may mắn. Theo định nghĩa thì bạn không thể làm gì với may mắn, vì vậy có thể bỏ qua nó. Và chúng ta có thể giả định nỗ lực là đã có, nếu bạn thực sự muốn làm những công việc vĩ đại. Vì vậy, vấn đề cốt lõi là khả năng và sự quan tâm. Bạn có thể tìm thấy loại công việc nào mà khả năng và sự quan tâm của bạn kết hợp lại để tạo ra một sự bùng nổ các ý tưởng mới không?

Ở đây có cơ sở để lạc quan. Có rất nhiều cách khác nhau để làm những việc vĩ đại, và thậm chí còn nhiều cách hơn nữa vẫn chưa được khám phá. Trong tất cả các loại việc khác nhau đó, loại việc phù hợp nhất với bạn có lẽ là một sự trùng khớp khá sát sao. Có lẽ là một sự trùng khớp đến mức hài hước. Vấn đề chỉ là tìm ra nó, và khả năng cũng như sự quan tâm của bạn có thể đưa bạn đi xa đến đâu. Và bạn chỉ có thể trả lời câu hỏi đó bằng cách thử.

Lẽ ra nhiều người đã có thể thử làm những việc vĩ đại hơn là số lượng những người thực sự đã thử. Điều cản trở họ là sự kết hợp giữa khiêm tốn và sợ hãi. Có vẻ như thật kiêu ngạo khi cố gắng trở thành Newton hay Shakespeare. Điều đó cũng có vẻ khó khăn, chắc chắn nếu bạn thử làm điều đó, bạn sẽ thất bại. Có lẽ sự tính toán hiếm khi được thể hiện rõ ràng. Ít người quyết định không thử làm những việc vĩ đại một cách hữu thức. Nhưng đó là những gì đang diễn ra trong tiền ý thức, họ ngượng ngùng né tránh câu hỏi.

Vì vậy, tôi sẽ chơi một trò nhỏ với bạn. Bạn có muốn làm việc vĩ đại hay không? Bây giờ bạn phải quyết định một cách có ý thức. Xin lỗi về điều đó. Tôi sẽ không làm điều này với công chúng nói chung. Nhưng chúng ta đã biết là bạn quan tâm rồi.

Đừng lo lắng về việc bị coi là kiêu ngạo. Bạn không cần phải nói với ai cả. Và nếu nó quá khó và bạn thất bại, thì đã sao? Nhiều người còn gặp những vấn đề tồi tệ hơn thế. Thực tế, bạn sẽ may mắn nếu đó là vấn đề tồi tệ nhất mà bạn gặp phải.

Vâng, bạn sẽ phải làm việc chăm chỉ. Nhưng một lần nữa, rất nhiều người cũng phải làm việc chăm chỉ. Và nếu bạn đang làm việc gì đó mà bạn thấy rất thú vị, điều chắc chắn bạn sẽ làm được nếu bạn đang đi đúng hướng, thì công việc có lẽ sẽ cảm thấy ít nặng nề hơn so với nhiều người cùng trang lứa.

Những khám phá đang ở ngoài kia, chờ ai đó thực hiện. Tại sao không phải là bạn?

Ghi chú

[25] Đầu những năm 1630, Daniel Mytens đã vẽ một bức tranh Henrietta Maria trao vòng nguyệt quế cho Charles I. Sau đó, Van Dyck đã vẽ phiên bản của riêng mình để cho thấy ông ta giỏi hơn như thế nào.

[26] Tôi cố tình nói mơ hồ về định nghĩa một địa điểm. Tại thời điểm viết bài này, việc ở cùng một địa điểm vật lý có những lợi thế khó có thể sao chép, nhưng điều đó có thể thay đổi.

[27] Điều này không đúng khi công việc mà những người khác phải làm bị hạn chế rất nhiều, như với SETI@home hoặc Bitcoin. Có thể mở rộng phạm vi mà điều này không đúng bằng cách xác định các giao thức bị hạn chế tương tự với nhiều tự do hành động hơn trong các nút.

[28] Hệ quả: Xây dựng một thứ gì đó cho phép mọi người bỏ qua các trung gian và tương tác trực tiếp với khán giả của họ có lẽ là một ý tưởng hay.

[29] Việc luôn đi bộ hoặc chạy cùng một tuyến đường có thể hữu ích, bởi vì điều đó giải phóng sự chú ý để suy nghĩ. Bản thân tôi cảm thấy vậy, và có một số bằng chứng lịch sử cho điều đó.

Xin cảm ơn Trevor Blackwell, Daniel Gackle, Pam Graham, Tom Howard, Patrick Hsu, Steve Huffman, Jessica Livingston, Henry Lloyd-Baker, Bob Metcalfe, Ben Miller, Robert Morris, Michael Nielsen, Courtenay Pipkin, Joris Poort, Mieke Roos, Rajat Suri, Harj Taggar, Garry Tan và con trai út của tôi vì những gợi ý và đã đọc bản thảo.

<Hết>

Dịch từ nguồn How to do great work (2023)

Bổ sung thêm

Ý tưởng tương đồng: trong cuốn Slow Productivity (bản tiếng Việt: Năng suất nhanh và chậm), Cal Newport đề xuất 3 nguyên tắc để làm những việc lớn (vĩ đại): giảm tải công việc nhất là việc hàng ngày, làm việc với tốc độ tự nhiên thay vì chạy theo kế hoạch, và ám ảnh với chất lượng công việc.